|
Процесс бюджетирования для компаний-ритейлеров связан с тем, что, как правило, существуют сложности с получением детальной информации о работе компании по ключевым ее параметрам, т.е. данные об обороте/затратах/марже с разбиением на отделы/бренды/товарные категории, а в идеале – на квадратный метр торговой площади. Зачастую наблюдается ситуация, когда присутствует несколько точек зрения на формирование бюджета по компании в целом и по ее департаментам, по территориальному признаку, брендам, товарным категориям. В результате, после первой, или даже нескольких первых итераций сборки бюджета, общий бюджет компании не равен сумме бюджетов ее различных подразделений. Кроме того, необходим учет таких специфических сущностей, как различные типы бонусов (например, ретробонусы, получаемые от поставщика по завершении отчетного периода) и штрафов (например, за несоблюдение уровня сервиса, отраженного в договоре). Распределение бонусных доходов между товарными категориями может быть затруднено, что не позволяет точно рассчитать доход ритейлера «сверху вниз», т.е., в пересчете на кв.м. торговой площади. С такой же степенью детализации крайне желательно вести калькуляцию накладных расходов. Это позволит выделить те элементы организации, для которых требуется оптимизация затрат.
Компания «КОРУС Консалтинг» предлагает широкий спектр решений для бюджетирования, специально адаптированных под требования предприятий розничной торговли, и базирующихся на самых современных технологиях, таких как Oracle Hyperion Planning и Infor Performance Management .
Узнать больше о бюджетировании, консолидации финансовой отчетности и бизнес-анализе вы можете на сайте www.cpm.korusconsulting.ru.
|
